在十二五期間,，我國(guó)的企業(yè)怎么改善自己,，躋身到國(guó)際大品牌的潮流之中呢？需要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一,，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),，立足主打。減速機(jī)的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類“全”,，而可以抓“精”,。可以結(jié)合實(shí)際,，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢(shì),，各自選定主打產(chǎn)品，走出一條錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),、共同發(fā)展的新路,。

　　第二，自主創(chuàng)新,，加大研發(fā)?，F(xiàn)階段，我國(guó)減速機(jī)的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性,，然而總因?yàn)?，技術(shù)能力的有限，沒(méi)有信心搞自主創(chuàng)新的道路,。然而,，創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛,，還是不放棄走自主創(chuàng)新之路,。要樹(shù)立積極的創(chuàng)新意識(shí),，可引進(jìn)人才，建立試驗(yàn)研發(fā)室等,。 山西

    第三,，狠抓質(zhì)量，做好品牌,。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展,，就必須樹(shù)立自己的品牌。而無(wú)論怎樣樹(shù)立品牌,，產(chǎn)品的質(zhì)量都是最根本的前提,。而對(duì)于絕大多數(shù)減速機(jī)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以學(xué)習(xí)國(guó)外的減速機(jī)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系,，成立單獨(dú)的質(zhì)量檢查小組,，提高企業(yè)的管理水平。即若是沒(méi)有能力在短的時(shí)間內(nèi)闖入高端市場(chǎng),，那么就先做好服務(wù)于中低端市場(chǎng)的知名品牌,。

　　第四，加強(qiáng)合作,，以謀共贏,。減速機(jī)企業(yè)同行之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)可以使合作伙伴,。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問(wèn)題,，加強(qiáng)技術(shù)的交流，人才的互動(dòng),，相互學(xué)習(xí),、相互交流，以謀取長(zhǎng)足的共同發(fā)展,。 山西輸送帶

　　現(xiàn)階段,，我國(guó)減速機(jī)企業(yè)主要是中小企業(yè)，并且有與日俱增的態(tài)勢(shì),，但是企業(yè)數(shù)目的增長(zhǎng)并沒(méi)有推動(dòng)減速機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域，而一些發(fā)達(dá)國(guó)家的減速機(jī)企業(yè)紛紛搶走我國(guó)減速機(jī)的中高端市場(chǎng),，在這種形勢(shì)下,，需要?jiǎng)?wù)實(shí)的努力，先強(qiáng)大了好自己,，真正將中低端市場(chǎng)做強(qiáng),、做硬了之后，努力創(chuàng)新,，加大研發(fā)力度,，最終會(huì)躋身與減速機(jī)高端市場(chǎng)中,！