在十二五期間,，我國的企業(yè)怎么改善自己,，躋身到國際大品牌的潮流之中呢？需要做到以下幾點：

　　第一,，錯位競爭,，立足主打。減速機的中小企業(yè)先不要抓產品種類“全”,，而可以抓“精”,。可以結合實際,，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢,，各自選定主打產品，走出一條錯位競爭,、共同發(fā)展的新路,。

　　第二，自主創(chuàng)新,，加大研發(fā)?，F階段，我國減速機的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性,，然而總因為,，技術能力的有限，沒有信心搞自主創(chuàng)新的道路,。然而,，創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛,，還是不放棄走自主創(chuàng)新之路,。要樹立積極的創(chuàng)新意識，可引進人才,，建立試驗研發(fā)室等,。 山西

    第三,，狠抓質量，做好品牌,。企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展,，就必須樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌,，產品的質量都是最根本的前提,。而對于絕大多數減速機的中小企業(yè)來說，可以學習國外的減速機企業(yè)的質量監(jiān)督體系,，成立單獨的質量檢查小組,，提高企業(yè)的管理水平。即若是沒有能力在短的時間內闖入高端市場,，那么就先做好服務于中低端市場的知名品牌,。

　　第四，加強合作,，以謀共贏,。減速機企業(yè)同行之間既是競爭對手，同時可以使合作伙伴,。尤其是中小企業(yè)往往有技術薄弱的問題,，加強技術的交流，人才的互動,，相互學習,、相互交流，以謀取長足的共同發(fā)展,。 山西輸送帶

　　現階段,，我國減速機企業(yè)主要是中小企業(yè)，并且有與日俱增的態(tài)勢,，但是企業(yè)數目的增長并沒有推動減速機產業(yè)規(guī)模的擴大,，產品的檔次也基本是中低端領域，而一些發(fā)達國家的減速機企業(yè)紛紛搶走我國減速機的中高端市場,，在這種形勢下,，需要務實的努力，先強大了好自己,，真正將中低端市場做強,、做硬了之后，努力創(chuàng)新,，加大研發(fā)力度,，最終會躋身與減速機高端市場中！